| [0]鹽城市先鋒國際廣場三期住宅及酒店寫字樓工程項目的招標公告 | |||
| 工程編號 | YCS20130522205 | ||
| 工程名稱 | 鹽城市先鋒國際廣場三期住宅及酒店寫字樓工程項目 | ||
| 公告開始時間 | 2014年2月13日 | 公告結束時間 | 2014年2月20日 |
| 公告信息 |
鹽城先鋒國際廣場三期酒店寫字樓、鹽城國投嘉園酒店寫字樓
項目管理（含監(jiān)理）服務項目招標公告
一、由鹽城市國有資產(chǎn)投資集團有限公司投資建設的鹽城先鋒國際廣場三期酒店寫字樓項目和鹽城國投嘉園酒店寫字樓項目已經(jīng)鹽城市發(fā)展和改革委員會（文號：鹽發(fā)改審【2013】62號和鹽發(fā)改審【2014】6號）批準建設，工程所需資金來源是自籌，并已落實?，F(xiàn)邀請合格的潛在投標人參加上述兩個工程項目管理（含監(jiān)理）服務的投標。
二、鹽城市招標代理有限公司受招標人委托具體負責本工程的招標事宜。
三、參加本項目投標的申請人須使用CA鎖進行網(wǎng)上報名投標（網(wǎng)址http://218.92.169.146:81/yanchenghuiyuan/login.aspx）。
四、項目概況
1、工程名稱：鹽城先鋒國際廣場三期酒店寫字樓項目管理（含監(jiān)理）服務、鹽城國投嘉園酒店寫字樓項目管理（含監(jiān)理）服務。
2、工程地點：鹽城市先鋒島、鹽城市世紀大道與西環(huán)路交叉口。
3、項目規(guī)模：鹽城先鋒國際廣場三期酒店寫字樓項目地上建筑面積約
4、計劃開工時間：2014年2月。
5、質量標準：合格。質量目標：確保“揚子杯、力爭魯班獎”。最終質量目標按施工單位承諾的質量目標。
6、工期目標：確保承包人能夠按建設工程施工合同中要求的合同工期完成任務并及時交付招標人使用。中標后，中標人應提供詳細的工期計劃報招標人批準，最終以招標人批準的工期計劃為控制目標。除招標人對工期作調(diào)整外，其它一律不得調(diào)整。
7、投資目標：要求在整個項目實施階段開展項目管理活動，實現(xiàn)項目的實際投資不超過計劃投資。項目實施時，以通過招標人確認的各單體項目的計劃概算投資為控制目標。同時建立目標成本、預算成本、動態(tài)成本調(diào)整、結算成本，最終達到投資控制目標。
8、安全目標：要求在整個項目實施階段開展安全檢查及督促工作，確保安全事故為零。
五、標段劃分及招標內(nèi)容：
本次招標工程項目管理（含監(jiān)理）服務分為二個標段。一標段：鹽城先鋒國際廣場三期酒店寫字樓項目管理（含監(jiān)理）服務；二標段：鹽城國投嘉園酒店寫字樓項目管理（含監(jiān)理）服務。二個標段的招標內(nèi)容均為全過程項目管理（含監(jiān)理）服務。
項目管理（含監(jiān)理）范圍：委托范圍包括項目管理（含監(jiān)理）的工程范圍和階段范圍。工程范圍主要指上述招標內(nèi)容中約定的鹽城先鋒國際廣場三期酒店寫字樓和鹽城國投嘉園酒店寫字樓全部建設工程。本工程所包含的組織策劃、項目報建與前期準備、專項設計管理、計劃管理、投資及合同管理、招標采購管理、信息管理、施工期的管理（含質量、進度、安全、組織協(xié)調(diào)等），工程調(diào)試、竣工驗收及交付的管理，以及施工圖紙所包含的全部工程及材料采購、設備安裝等的項目管理及施工監(jiān)理等，招標人保留對此招標工程的工作量進行適當調(diào)整的權利。階段范圍主要指建設工程的決策階段、設計準備階段、設計階段(含勘察、規(guī)劃方案設計、施工圖設計等) （上述階段占整個項目管理及監(jiān)理費用的26%）、施工階段（包括整個施工過程）(占整個項目管理及監(jiān)理費的69%)、動用前準備階段、保修階段(占整個項目管理及監(jiān)理費的5%)等項目實施階段的項目管理（含監(jiān)理）服務。
項目管理（含監(jiān)理）內(nèi)容：項目管理（含監(jiān)理）的內(nèi)容與工程合同（含分包合同）所涵蓋的工程內(nèi)容相一致。主要包括項目實施總體策劃；負責項目報建與前期準備；負責項目設計管理，提交設計優(yōu)化方案、組織項目功能性、標準符合性以及經(jīng)濟性審查，并督促設計單位整改到位；負責項目建設計劃的編制并組織實施；協(xié)助委托人進行招標采購管理，審查招標文件、協(xié)助組織開標、評標等；負責合同管理；提交完善的概預算審查資料；負責工程現(xiàn)場踏勘、工程實施可行性調(diào)查等；負責施工質量、進度、安全文明、投資、合同、信息、資料、組織協(xié)調(diào)等全過程管理；執(zhí)行委托方現(xiàn)場管理值班制度等相關規(guī)定；依法對項目建設過程進行質量、進度、安全、投資等監(jiān)理控制；負責定期編制施工過程中相關報表并上報；協(xié)助委托方建立信息化管理平臺；協(xié)助委托方組織竣工驗收、竣工交付；按合同審查施工進度及質量等是否符合合同條款要求，并審查工程款支付；協(xié)助委托方進行工程結算審計（如政府審計，應協(xié)助配合政府審計）等工程項目管理過程中的所有事宜。詳見專用條款。
六、申請人投標報名應當具備的主要條件如下：
1、 申請人資質類別和等級：投標人須具有建設行政主管部門核發(fā)的房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理甲級或綜合監(jiān)理甲級資質的獨立法人。投標人同時另須具有工程招標代理甲級、工程造價咨詢甲級、房屋工程設計綜合甲級或建筑工程設計甲級上述三項資質中的二項資質。
2、 一標段人員配備要求如下：
2.1項目管理負責人資質要求：投標人的項目負責人必須為投標申請人本單位的在職職工，年齡在55周歲以下且身體健康、具有注冊專業(yè)為房屋建筑工程的國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并具有高級及以上技術職稱。
2.2擬投入本項目的項目管理組人員均為本單位在職人員，且專業(yè)配置齊全。項目管理組具體人員要求如下：
除項目負責人外應配備所學專業(yè)為工民建類專業(yè)（所學專業(yè)以學歷證書上所注明的專業(yè)為準，下同）或注冊專業(yè)為房屋建筑工程專業(yè)（注冊專業(yè)以監(jiān)理工程師注冊證書或崗位證書上的專業(yè)為準，下同）的管理人員不少于1名；所學專業(yè)為裝飾裝修專業(yè)或注冊專業(yè)為房屋建筑工程的管理人員不少于2名；所學專業(yè)為機電安裝類專業(yè)（含電氣、暖通、智能化等）或注冊專業(yè)為機電安裝類（含電氣、暖通、智能化等）的管理人員不少于1名，所學專業(yè)為給排水類專業(yè)或注冊專業(yè)為機電安裝類（給排水）的管理人員不少于1名，上述人員均應具有中級及以上技術職稱。同時另須配備具有注冊造價工程師資格且能從事專業(yè)工程造價控制管理的人員不少于1名。
2.3總監(jiān)理工程師資質要求：投標人的總監(jiān)理工程師必須為投標申請人本單位的在職職工，年齡在55周歲以下且身體健康、具有注冊專業(yè)為房屋建筑工程的國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。
2.4除總監(jiān)理工程師外，擬投入本項目的現(xiàn)場監(jiān)理組人員均為本單位在職人員，且專業(yè)配置齊全、年齡結構合理，現(xiàn)場監(jiān)理組具體人員要求如下：①總監(jiān)代表1名（與總監(jiān)理工程師不能為同一人），注冊專業(yè)須為房屋建筑工程專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師且所學專業(yè)為工民建類；②注冊專業(yè)為房屋建筑工程專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師不少于1名；③所學專業(yè)或注冊專業(yè)為工民建類的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名；④所學專業(yè)為裝飾裝修類或注冊專業(yè)為房屋建筑工程的省級及以上監(jiān)理工程師不少于2名；⑤注冊專業(yè)為機電安裝專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師不少于1名；⑥所學專業(yè)或注冊專業(yè)為機電安裝專業(yè)的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名；⑦所學專業(yè)或注冊專業(yè)為給排水的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名；⑧所學專業(yè)或注冊專業(yè)為市政工程（含道路、綠化景觀類）類的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名。
2.5現(xiàn)場監(jiān)理員：至少 5 名，且專業(yè)配備合理、齊全。
3、 二標段人員配備要求如下：
3.1項目管理負責人資質要求：投標人的項目負責人必須為投標申請人本單位的在職職工，年齡在55周歲以下且身體健康、具有注冊專業(yè)為房屋建筑工程的國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并具有高級及以上技術職稱。
3.2擬投入本項目的項目管理組人員均為本單位在職人員，且專業(yè)配置齊全。項目管理組具體人員要求如下：
除項目負責人外應配備所學專業(yè)為工民建類專業(yè)（所學專業(yè)以學歷證書上所注明的專業(yè)為準，下同）或注冊專業(yè)為房屋建筑工程專業(yè)（注冊專業(yè)以監(jiān)理工程師證書上的注冊專業(yè)為準）的管理人員不少于1名；所學專業(yè)為裝飾裝修專業(yè)或注冊專業(yè)為房屋建筑工程的管理人員不少于1名；所學專業(yè)為機電安裝類專業(yè)（含電氣、暖通、智能化等）或注冊專業(yè)為機電安裝類（含電氣、暖通、智能化等）的管理人員不少于1名，所學專業(yè)為給排水類專業(yè)或注冊專業(yè)為機電安裝類（給排水）的管理人員不少于1名，上述人員均應具有中級及以上技術職稱。同時另須配備具有注冊造價工程師資格且能從事專業(yè)工程造價控制管理的人員不少于1名。
3.3總監(jiān)理工程師資質要求：投標人的總監(jiān)理工程師必須為投標申請人本單位的在職職工，年齡在55周歲以下且身體健康、具有注冊專業(yè)為房屋建筑工程的國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。
3.4除總監(jiān)理工程師外，擬投入本項目的現(xiàn)場監(jiān)理組人員均為本單位在職人員，且專業(yè)配置齊全、年齡結構合理，現(xiàn)場監(jiān)理組具體人員要求如下：
①總監(jiān)代表1名（與總監(jiān)理工程師不能為同一人），注冊專業(yè)須為房屋建筑工程專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師且所學專業(yè)為工民建類；②注冊專業(yè)為房屋建筑工程專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師不少于1名；③所學專業(yè)或注冊專業(yè)為工民建類的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名；④所學專業(yè)為裝飾裝修類或注冊專業(yè)為房屋建筑工程的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名；⑤注冊專業(yè)為機電安裝專業(yè)的國家注冊監(jiān)理工程師不少于1名；⑥所學專業(yè)或注冊專業(yè)為機電安裝專業(yè)的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名；⑦所學專業(yè)或注冊專業(yè)為給排水的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名；⑧所學專業(yè)或注冊專業(yè)為市政工程（含道路、綠化景觀類）類的省級及以上監(jiān)理工程師不少于1名。
3.5現(xiàn)場監(jiān)理員：至少 4 名，且專業(yè)配備合理、齊全。
上述一、二標段人員的資格以投標人提供的職稱證書原件、學歷證書原件、《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》（建設部）原件、省級《監(jiān)理工程師考試合格證書》原件、《監(jiān)理工程師崗位證書》原件、《監(jiān)理員崗位證書》原件、《造價工程師執(zhí)業(yè)資格注冊證書》（建設部）原件、加蓋單位公章的身份證復印件為準。所學專業(yè)以學歷證書上所注明的專業(yè)為準、注冊專業(yè)以監(jiān)理工程師注冊證書或崗位證書上的專業(yè)為準。
一、二標段人員配備說明：
①同一投標人可同時參加上述兩個標段的投標報名，且可兼投兼中。
②同一投標人同時參加二個標段的投標報名時，其項目管理負責人、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表不得重復，也不得作為項目管理組人員和現(xiàn)場監(jiān)理組人員。其它人員投標時可共用，但如同時中標或在項目服務過程中，投標人須保證配置的服務人員能夠滿足項目管理及監(jiān)理工作的需要，如不夠，中標人自行增加人員。否則，招標人有權終止合同。
③項目管理組人員配備中，須包括合約管理的工程師1人，須具有中級及以上職稱；設計管理工程師2人，至少有一人具有高級及以上職稱，另一人須具有中級及以上職稱；有管理過五星級酒店裝修經(jīng)驗的工程師1人，須具有中級以上職稱。五星級酒店裝修經(jīng)驗須提供建設單位出具的證明原件。
④同一標段中的項目管理組人員、監(jiān)理組人員不得交叉使用。
⑤投標人應充分考慮本項目的專業(yè)需要，將項目管理及監(jiān)理人員的專業(yè)配置齊全，滿足本工程項目管理及監(jiān)理的需要。中標后，招標人對所有參與本項目的項目管理及監(jiān)理人員進行專業(yè)核實，如發(fā)現(xiàn)配置人員不能滿足本工程項目管理及監(jiān)理的需要，招標人有權取消其中標資格。
⑥為便于考核，在各個階段的服務過程中，招標人要求服務人員按其進場計劃（經(jīng)甲方批準，甲方有權按照工程實施進度進行調(diào)整，且接受招標人指定的日常考核及考勤）在服務階段期內(nèi)其職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書押存在招標人處，如服務人員不按合同約定參與服務，招標人視中標人違約，有權按合同約定要求中標人承擔違約金。
⑦項目管理負責人作為本項目的總負責人，承擔指揮協(xié)調(diào)工作，對本項目總體負責。
4、項目管理負責人和總監(jiān)理工程師要求自本工程投標文件遞交截止之日起未在其他在建工程中擔任項目管理負責人或總監(jiān)理工程師（如發(fā)生投訴或反映，被反映人需提供工程所在地建設行政主管部門出具的相關書面證明材料）。
5、投標人須保證授權委托人、項目管理負責人、總監(jiān)理工程師、項目管理組人員、現(xiàn)場監(jiān)理組人員均為本單位的在職職工。投標時，投標人應提供授權委托人、項目管理負責人、總監(jiān)理工程師、項目管理組人員、現(xiàn)場監(jiān)理組人員【一標段含授權委托人、項目管理負責人、總監(jiān)理工程師不少于22人、二標段含授權委托人、項目管理負責人、總監(jiān)理工程師不少于19人】與本單位簽訂的有效勞動合同原件及投標人所在地人社部門出具的至少包含2013年8月—2014年1月連續(xù)6個月上述人員個人在該單位參保繳費清單原件（以上人員參保證明需單獨出具每人一份，注明繳費起止時間且加蓋人社部門有效章印）。南京市、上海市投標企業(yè)也可提供印有南京市、上海市社會保險管理中心參保繳費證明電子專用章的社保繳費清單和人員社?？ㄌ柡蛥⒈＠U費證明驗證碼。事業(yè)單位無需提供上述人社資料，但需要提供人社部門出具的該單位及項目組人員事業(yè)性質證明原件。
6、招標人謝絕聯(lián)合體及掛靠單位參與本工程的投標報名。報名結束后如在招投標活動過程中發(fā)現(xiàn)以他人名義投標，將取消其報名、入圍、中標資格,同時將對其作出相應處罰。
7、投標報名人有限制招投標或市場準入資格的不良行為的，在國家、江蘇省級有關部門及鹽城市級有關部門公示期間招標人拒絕其投標報名。
八、評標定標方法采用：“綜合評估法”，具體評標辦法詳見附件。
九、誠信保證金（含投標保證金，下稱保證金）
1、本工程招標人要求投標人提交投標誠信保證金（含投標保證金，下同），一標段數(shù)額為人民幣伍拾萬元整、二標段數(shù)額為人民幣叁拾萬元整。投標人必須在開標前將投標誠信保證金從投標人本單位的基本賬戶上直接轉（匯）至鹽城市公共資源交易中心保證金專用帳戶（收款單位：鹽城市公共資源交易中心；開戶銀行：建設銀行鹽城迎賓支行；賬號：32001735136059966999，聯(lián)系電話：0515-88587321），投標誠信保證金可采用轉賬或電匯方式，投標誠信保證金匯出單位應與投標報名單位名稱完全一致。
2、開標前，投標申請人須持交款憑據(jù)原件（網(wǎng)匯可以到基本賬戶銀行出具網(wǎng)匯回單或銀行蓋章認可）、銀行基本賬戶開戶許可證原件或經(jīng)鹽城市公共資源交易中心核驗的銀行基本賬戶開戶許可證復印件，到鹽城市公共資源交易中心開具誠信保證金收據(jù)。在投標文件遞交截止時間前，投標人將誠信保證金收據(jù)原件、投標誠信保證合同交工作人員核驗，否則視為投標人未交納誠信保證金。未按招標文件約定要求繳納誠信保證金，其投標文件不予接收。
3、誠信保證金退還方式：非中標候選人的誠信保證金在中標結果公示期滿后退還（投標保證金退還地點：鹽城市公共資源交易中心財務科）；非中標人的中標候選人的誠信保證金在中標通知書發(fā)出后退還；中標人的誠信保證金轉為投標人對招標人的履約保證金，仍存于原招標交易機構賬戶，接受市招辦和專業(yè)招標辦監(jiān)督。中標人誠信保證金，在中標人與招標人簽訂合同且中標單位進場施工后，憑招標人出具的工程建設項目履約情況反饋表和施工進度情況說明，經(jīng)專業(yè)招辦備案后，按施工進度給投標人分期辦理相應比例的誠信保證金退還手續(xù)。中標項目竣工驗收前，退還誠信保證金總額的90%，其余10%竣工驗收通過后予以退還。
十、投標報名和獲取招標文件辦法：
1、報名時間:
2、報名地點：http://218.92.169.146:81/yanchenghuiyuan/login.aspx使用CA鎖網(wǎng)上報名。
3、招標文件發(fā)售時間“自
十一、報名單位所提供的資料必須真實、齊全，如未按要求按時提供真實、齊全的有關資料，將導致資格審查不合格。
十二、投標申請人除不可抗力情況外，獲取招標文件后放棄投標的，須事先向招標人提出書面申請經(jīng)招標人同意，否則，招標人有權要求招標投標行政監(jiān)督管理部門將在網(wǎng)上予以公告3個月。在公告期間，其它政府投資項目的招標人可以據(jù)此不接受其投標。
十三、投標人有違反《鹽城市市場廉政準則規(guī)定（試行）》中規(guī)定情形的，招標人將拒絕投標。
十四、本招標項目嚴禁掛靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有掛靠嫌疑，將被取消投標、中標資格，并按相關規(guī)定進行處罰，直至建議有關部門吊銷資質證書。
十五、招投標監(jiān)督管理機構投訴電話：
鹽城市公共資源交易管理辦公室電話：0515-88197118。
鹽城市城鄉(xiāng)建設局建設工程招投標辦公室電話：0515-88587313。
十六、聯(lián)系方式
招標人（簽章）：鹽城市國有資產(chǎn)投資集團有限公司
法定代表人或授權委托人（簽章）：
聯(lián)系人：朱麗君
聯(lián)系電話：0515-88190201 招標代理機構（蓋章）：鹽城市招標代理有限公司
法定代表人或授權委托人（蓋章）：
聯(lián)系人：吳滿霞
聯(lián)系電話：15380581810
地址：市錢江財富廣場A座4F樓
二0一四年二月十四日
附件：
全過程項目管理（含監(jiān)理）服務招標評標辦法
本項目招標評標辦法采用綜合評估法，由評標委員會對投標人的投標文件從投標報價、項目管理大綱（含監(jiān)理大綱）、項目負責人陳述答辯、總監(jiān)理工程師陳述答辯、人員配備、類似工程業(yè)績等方面對投標文件進行評審計分，根據(jù)得分高低推薦標明順序的三名中標候選人，招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人，依法確定中標人。
一、投標人資質審查：
審查以投標人提供的下列資料為準：
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）原件；
2、資質證書（副本）原件；
3、項目負責人的職稱證書原件、注冊專業(yè)為房屋建筑工程的《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》原件和加蓋單位公章的身份證復印件；總監(jiān)理工程師的注冊專業(yè)為房屋建筑工程的《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》原件和加蓋單位公章的身份證復印件；
4、項目管理組和監(jiān)理組所有人員的各類證書原件【如學歷證書原件、職稱證書原件、冊執(zhí)《注冊監(jiān)理工程師注業(yè)證書》原件、省級《監(jiān)理工程師考試合格證書》原件、《監(jiān)理工程師崗位證書》原件、《注冊造價工程師注冊證書》等證書的原件】和加蓋單位公章的身份證復印件；
5、現(xiàn)場監(jiān)理員的《監(jiān)理員崗位證書》原件或《監(jiān)理員考試合格證書》原件、加蓋單位公章的身份證復印件；
6、授權委托人、項目管理負責人、總監(jiān)理工程師、項目管理組人員、現(xiàn)場監(jiān)理組人員【一標段含授權委托人、項目管理負責人、總監(jiān)理工程師不少于22人、二標段含授權委托人、項目管理負責人、總監(jiān)理工程師不少于19人】與本單位簽訂的有效勞動合同原件及投標人所在地人社部門出具的至少包含2013年8月—2014年1月連續(xù)6個月上述人員個人在該單位參保繳費清單原件（以上人員參保證明需單獨出具每人一份，注明繳費起止時間且加蓋人社部門有效章?。?/span>南京市、上海市投標企業(yè)也可提供印有南京市、上海市社會保險管理中心參保繳費證明電子專用章的社保繳費清單和人員社?？ㄌ柡蛥⒈＠U費證明驗證碼。事業(yè)單位無需提供上述人社資料，但需要提供人社部門出具的該單位及項目組人員事業(yè)性質證明原件。
投標人提供的上述資料中缺任一項者，則不予通過資格審查。只有通過資格審查的投標人方可進行下一階段的評審。
投標人提供的上述資格審查資料必須保證復印件（掃描件）與原件一致，且復印件（掃描件）完整、清晰可辨，原件不得涂改，如有涂改需要加蓋原簽發(fā)單位公章，否則資格審查資料不予以通過。
二、投標報價（70分）
1、有效投標報價：
（1）在各階段評審中未被定為無效投標文件或廢標的；
（2）投標報價不低于企業(yè)成本價；
（3）投標報價不高于招標控制價（國家監(jiān)理取費相關規(guī)定確定的取費標準120%）。
（4）不低于國家監(jiān)理取費相關規(guī)定確定的取費標準的80%；
不符合上述要求的，作為無效投標報價，無效投標報價不參與評標。
2、投標報價得分計算：
（1）有效投標報價中投標報價最低的得滿分70分；
（2）其它有效投標報價與有效投標報價中的最低投標報價相比，每上浮1%扣0.3分,從60分起扣；不足1%按插入法計算。
三、項目管理大綱（20分）
項目管理大綱采用無標志，違反無標志要求的按廢標處理。投標書項目管理大綱中所包含的內(nèi)容與如下內(nèi)容一致的，得基本分19分。有明顯缺項者，評委可在基本分的基礎上扣分。每缺一大項扣0.5分，每缺任一大項中的一小項，扣0.2分。同時，評委可根據(jù)項目管理大綱的針對性、合理性、可行性的原則，對該項目管理大綱予以加分，最高加分不超過1分，并以0.01分為一個計分單位（本項目采用遠程評標）。
項目管理及監(jiān)理大綱的內(nèi)容要求全面，工作目標明確，組織機構健全，工作計劃可行，對進度、質量、投資、安全、環(huán)境保護、文明施工、工程信息管理等進行控制的方法科學，管理措施全面、得當，現(xiàn)場項目管理機構的制度建設規(guī)劃到位，監(jiān)督機制健全，項目管理責任及獎懲措施承諾具體、得力。主要包括（但不限于）：
1、工程概況、項目管理及監(jiān)理目標。要求具有明確的項目管理范圍和監(jiān)理目標，內(nèi)容全面，編制完整。
A、項目管理部分：
2、項目管理組織機構。要求建立健全項目管理組織機構，規(guī)范對項目負責人及項目管理機構的各項要求，完善職責分工，落實相關責任，具有一套行之有效的工作體系。主要內(nèi)容包括：
(1)項目管理機構設置、職能分工及管理網(wǎng)絡。
(2)項目管理人員組成(不得透露人員姓名)；
(3)各級人員的職責與權限；
(4)項目管理責任及獎懲措施等【包括項目管理責任（含監(jiān)理）及獎懲措施的承諾】。
3、項目管理和監(jiān)理的各項工作制度。
4、對計劃、投資、質量、安全、進度等方面的控制措施和對設計、合同管理及有關工作關系協(xié)調(diào)的措施。要求針對本工程的特點，制定切實可行的控制和協(xié)調(diào)措施，確保達到預期的標準和要求。主要內(nèi)容包括：
（1）針對承擔本工程項目管理的總體設想、要求和建議，為招標人在優(yōu)化設計、加快工程進度、節(jié)省投資管理制度創(chuàng)新等方面提出具體方案及措施；
（2）闡述項目管理班子的組織結構形式，明確與監(jiān)理單位的權力、責任和義務以及對監(jiān)理單位及其他專業(yè)工作單位進行管理、監(jiān)督的模式、方法和具體要求；
（3）項目報建及前期準備咨詢（協(xié)助業(yè)主梳理項目報建與前期準備的各項工作內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主完成前期各項準備工作）；
（4）闡述本工程計劃管理（對工程項目編制總體管理實施計劃）、設計管理(協(xié)助項目功能定位、設計標準確定、招標技術標準確定和施工圖審查等)、質量管理(施工方案的審核、督查施工單位質保體系的運行、組織圖紙會審、隱蔽工程及分部分項工程驗收、定期提交質量評估報告等)、進度管理(編制項目建設計劃并組織實施、督促施工單位按工作要求組織人、材、機投入到位，保證項目按期竣工)、投資管理(負責項目資金測算、草擬項目實施方案、辦理概算審查、招標階段的清單審核、施工階段的造價控制、變更、簽證管理、竣工結算的審核等)、安全生產(chǎn)管理(監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定、督促監(jiān)理單位檢查施工過程中各項安全防護措施等)、文明施工管理、環(huán)境保護、合同管理等主要手段和措施。施工組織協(xié)調(diào)(負責場地內(nèi)的管線、障礙物等調(diào)查、組織測繪、跟蹤項目拆遷、組織專家會審解決施工過程中的疑難問題、矛盾協(xié)調(diào)等)，合同管理(草擬項目發(fā)包方案、招標文件審核、協(xié)助組織開、評標、草擬合同等)。
（5） 闡述組織協(xié)調(diào)方案、組織機構和項目管理制度（包括項目管理人員工作守則），
（6）闡述針對本工程重點及難點部分的項目管理應對措施和對本工程建設提出的合理化建議；
（7）報表編制及工程資料管理(做好報表編制和匯報工作、負責工程資料的歸集、維護等工作)；
（8）信息化管理（協(xié)助委托人建立信息化平臺）。
B、監(jiān)理部分：
（9）針對本工程特點、難點、關鍵點的認識及監(jiān)理措施；
（10）針對本工程重要分部工程采取的主要監(jiān)理技術措施；
（11）針對本工程關鍵部位、關鍵工序的旁站監(jiān)理方案；
（12）對本工程設計、施工、管理的合理化建議；
C、項目管理及監(jiān)理共同部分：
（13）廉政建設、職業(yè)操守措施。
（14）工程驗收及督查工程保修期內(nèi)的質量缺陷整改(組織工程竣工驗收、督查保修期內(nèi)工程質量等)；
（15）建設過程中對工程質量、進度、安全、投資等進行監(jiān)理控制；對工程技術難點、主要施工工藝的控制；
5、配合事項。為了使項目管理和監(jiān)理人員順利完成項目管理和監(jiān)理任務，項目組要求招標人所能提供的配合事項。如現(xiàn)場項目管理人員必要的生活、辦公設施，項目管理所需的項目技術資料（包括技術文件、圖紙等）、招標人的人員配備等。
四、項目負責人陳述答辯（2.5分）
各投標人的項目負責人在接到通知后在規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，接受評標委員會要求其陳述及答辨測試，項目負責人在規(guī)定時間到達指定地點并參與陳述答辯的得基本分2分，未在規(guī)定時間內(nèi)到指定地點的得0分。評標委員會對各投標人項目負責人陳述及答辨測試進行綜合評分，評分范圍為（2.0—2.5）分，得分計入總分。計分單位為0.01分。
同時，項目負責人不參加陳述答辯的不參加中標候選人排序，不作為中標候選人。
五、總監(jiān)理工程師陳述答辯（2.5分）
各投標人的總監(jiān)理工程師在接到通知后在規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，接受評標委員會要求其陳述及答辨測試，總監(jiān)理工程師在規(guī)定時間到達指定地點并參與陳述答辯的得基本分2分，未在規(guī)定時間內(nèi)到指定地點的得0分。評標委員會對各投標人項目負責人陳述及答辨測試進行綜合評分，評分范圍為（2.0—2.5）分，得分計入總分。計分單位為0.01分。
同時總監(jiān)理工程師不參加陳述答辯的不參加中標候選人排序，不作為中標候選人。
六、人員配備（2.0）分
項目管理組及監(jiān)理組組成人員配備能夠滿足招標公告規(guī)定的人員配備要求的得基本分1.5分，項目管理組及監(jiān)理組組成人員中增加1名在本單位注冊的注冊結構工程師的加0.2分；增加1名在本單位注冊的注冊設備工程師的加0.2分；再增加1名在本單位注冊的注冊結構工程師或注冊設備工程師的加0.1分。本項最高加分為0.5分。
七、類似工程業(yè)績和獎項（3.0分）
一標段的類似工程是指：
二標段的類似工程是指：
①投標人有類似工程項目管理或監(jiān)理業(yè)績的，且該工程質量獲“合格”及以上標準的，得0.5分（只計一個工程）；
②項目管理負責人或總監(jiān)理工程師有類似工程項目管理或監(jiān)理業(yè)績的，且該工程質量獲“合格”及以上標準的，得1.0分（只計一個工程）；
③項目管理負責人或總監(jiān)理工程師有類似工程項目管理或監(jiān)理業(yè)績的，且該工程獲省優(yōu)工程質量業(yè)績的，加1.0分，獲國優(yōu)工程質量業(yè)績的，加1.5分（只計一個工程）。
說明：1、①、②、③項內(nèi)容可累計計分；2、省優(yōu)工程有效期二年、國優(yōu)工程有效期三年。有效期是指從發(fā)證或發(fā)文之日算起至投標截止時間。若發(fā)證、發(fā)文時間不一致的，以發(fā)文時間為準；3、第③項同一工程同一計分項，只計取最高級別的得分，不得重復記分。
2、項目管理負責人或總監(jiān)理工程師業(yè)績中，如非投標人承接的不予認可。
八、其它
1、本辦法未述及的事宜，由評標委員會依據(jù)法律法規(guī)處置。
2、不符合法律、法規(guī)規(guī)定，出現(xiàn)《鹽城市廉政準入規(guī)定》限制情形的，按照規(guī)定予以廢標處置。
3、經(jīng)審查為虛假材料的，按無效標書處理。
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