4月8日，鹽城國投集團黨委書記、董事長張林海主持召開集團四月份月度工作例會，會議聽取了一季度重要指標完成情況及重點項目、重點任務推進情況，并就做好近期重點工作進行部署安排。國投集團黨委成員，各部門、單位主要負責人參加會議。

　　張林海指出，集團一季度起勢有力、開局良好，各項經(jīng)營指標保持在合理區(qū)間，發(fā)展活力顯著增強，實現(xiàn)了首季“開門紅”。步入二季度，各部門、單位要乘勢而上、換擋提速，重點做好四方面工作。一是要全力奮戰(zhàn)二季度“雙過半”。進一步細化分解任務、層層壓實責任，突出問題導向、實施重點突破，確保各項目標任務達到既定序時進度。二是要縱深推進國有企業(yè)改革。加快落實組織架構優(yōu)化方案，盡快出臺“三定”方案，強化績效考核結果運用，加快構建科學高效的流程管控。三是要科學謀劃全面預算管理。按照“編制要科學、執(zhí)行要嚴格、結果要激勵”的原則，強化全面預算意識，抓住運轉經(jīng)費預算等關鍵重點，嚴格執(zhí)行落實到位。四是要持續(xù)營造安穩(wěn)發(fā)展環(huán)境。筑牢底線思維，聚焦重點行業(yè)領域，以點帶面研判和防范各類風險隱患，以極端負責的態(tài)度扎實做好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和信訪穩(wěn)定工作。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理王清良對當前重點工作進行布置，要求深刻認識績效考核對于集團規(guī)范化管理、高質量發(fā)展的重要意義。要通過分析績效考核權重，明確工作重點、理清工作思路。重點指標方面，要進一步細化分解、劃小責任單位、層層壓實到人，確保以月保季、以季保年；重點項目方面，要強化責任擔當，嚴格按照時間節(jié)點有序推進；重點任務方面，要妥善推進遺留問題處置，確保不留后遺癥、不出新問題。要積極再排一批新的優(yōu)質產(chǎn)業(yè)項目，持續(xù)擴大有效投資，不斷培育發(fā)展新動能。

　　會上，集團領導班子成員結合一季度工作完成情況、二季度工作計劃安排作了交流發(fā)言。集團考核辦通報了一季度績效考核情況，投資發(fā)展部、辦公室通報了“三重”工作完成情況，相關單位負責人就如何抓好經(jīng)營工作、推進重點項目建設作了表態(tài)發(fā)言。