7月10日，鹽城國投集團黨委書記、董事長張林海主持召開集團7月份月度工作例會，會議聽取了半年度績效考核情況和重點經(jīng)營指標(biāo)、重點項目、重點工作完成情況，并就做好近期工作進行部署安排。國投集團班子成員，市委派駐黨建工作指導(dǎo)員，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

　　張林海指出，集團二季度精準(zhǔn)發(fā)力有成效，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?半年度整體運行穩(wěn)健向好，營收利潤實現(xiàn)雙增長。步入三季度，各部門、單位要加壓奮進、務(wù)實重干，重點做好三方面工作。一是要堅定干事信心，趁勢而上跑贏下半場。要全面復(fù)盤總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作情況，查找薄弱環(huán)節(jié)、補齊短板弱項，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。要抓住重點，向生產(chǎn)經(jīng)營要高效益;抓好節(jié)點，向項目建設(shè)要高效率;抓準(zhǔn)難點，向破題破局要高質(zhì)量，奮力沖鋒沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二是要狠抓落實執(zhí)行，深入推動體制機制改革。要深化三項制度改革，加快落實“三定”方案;二、三級公司要抓緊研究制定薪酬管理、績效考核、職業(yè)晉升管理等相關(guān)制度;要深入開展規(guī)章制度“立改廢”，全面推進宣貫落地工作;要加快推動內(nèi)控流程優(yōu)化，全面加強信息化建設(shè)。三是要堅持系統(tǒng)思維，全力構(gòu)建“大安全”穩(wěn)定格局。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實做好安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作;要壓緊壓實信訪穩(wěn)定主體責(zé)任，妥善解決遺留問題;要全面加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理王清良對當(dāng)前重點工作進行布置，要求圍繞全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解各項指標(biāo)，對標(biāo)對表、狠抓工作落實。要加快推動流程管控進入試行階段，全力推進“人財物”集約化管理的信息化建設(shè)進程。要強化危機意識，深刻分析總結(jié)上半年經(jīng)營狀況，系統(tǒng)謀劃研究下半年重點工作。要堅持以效益為中心，結(jié)合板塊功能定位，持續(xù)推動內(nèi)部資源整合，著力增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　會上，集團相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了交流發(fā)言，考核辦通報了半年度績效考核情況，投資發(fā)展部、辦公室通報了“三重”工作完成情況，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人就工作推進情況作了發(fā)言。