為縱深推進集團體制機制改革，進一步提升集團管理質效，提高運轉效率，強化風險防控，加快建立科學、安全、高效的內控流程體系，9月13日，鹽城國投集團召開流程管控宣貫會，集團黨委委員、副總經(jīng)理尹躍出席會議并講話。

　　會議集中宣貫了集團《核心管控職能分權手冊》和《核心內控流程手冊》，第三方服務機構相關負責人圍繞流程管控和數(shù)字化流程建設進行了發(fā)言。

　　尹躍指出，流程管控是集團打造“金剛鉆”的重要一環(huán)，是集團繼優(yōu)化組織架構、完善“三項制度”之后的又一項重要制度安排，旨在更大力度提效率、降成本、控風險，助力構建“橫向到邊、縱向到底”的矩陣式經(jīng)營管理模型。各部門、單位要提高站位，加快推動改革成果轉化為治理效能。一是要對照流程，同步修訂、制定相關制度。要統(tǒng)籌做好流程管控與規(guī)章制度“立改廢”之間的有機銜接，加快構建制度與流程協(xié)調聯(lián)動、形成合力的內部控制體系。二是要靈活適用，動態(tài)更新優(yōu)化流程版本。對于流程適用過程中的問題或建議，要及時反饋給相應的職能部門，定期對手冊內容進行動態(tài)更新和持續(xù)優(yōu)化。三是要條塊聯(lián)動，持續(xù)健全內控流程體系。各部門要對照職能范圍，繼續(xù)補充完善更多控制流程;各直屬單位要參照集團的流程手冊，加快構建適合自身的內控流程體系。四是要數(shù)字賦能，加快推進流程管控信息化。通過一定的信息化手段將流程固化到信息系統(tǒng)中去，從而進一步提高運轉效率，減少人為因素影響，筑牢風險防范屏障。

　　各部門、直屬單位主要負責人，各直屬單位流程梳理工作負責人參加會議，部分駐外單位以視頻方式參會。