4月10日，鹽城國投集團黨委書記、董事長張林海主持召開集團一季度經(jīng)濟形勢分析會，會議聽取了重點指標、重大項目、重要任務(wù)完成情況，并就做好二季度重點工作進行部署安排。國投集團班子成員，各部門、單位主要負責人參加會議。

　　張林海指出，集團一季度開局良好、起勢有力，各項重點指標均達序時進度，實現(xiàn)了首季“開門紅”。步入二季度，各部門、單位要再接再厲、務(wù)實重干，重點做好五方面工作。一是全力奮戰(zhàn)二季度“雙過半”。要重點聚焦“利潤”和“清收”兩項經(jīng)濟指標，努力創(chuàng)造更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤。要立足長遠、系統(tǒng)謀劃，加大招商引資力度，圍繞新能源及其裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)挖掘摸排更多的好項目，搶占未來發(fā)展高地。二是深入實施改革深化提升行動。要認真貫徹落實全市國企高質(zhì)量發(fā)展推進會精神，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，推動集團改革不斷向縱深推進、向基層延伸、向二三級公司拓展。要繼續(xù)深化“三項制度”改革，優(yōu)化流程管控體系，加強全面預(yù)算管理，強化經(jīng)理層任期制和契約化管理，全面提升各類經(jīng)營主體發(fā)展活力動力。三是持續(xù)鞏固夯實“大安全”格局。要深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，壓實安全生產(chǎn)企業(yè)主體責任，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。要持續(xù)增強融資能力，積極拓展多渠道的融資途徑，爭創(chuàng)AAA主體信用評級，并切實加強內(nèi)部管理和控制，確保資金籌措和調(diào)度的合規(guī)性、規(guī)范性和安全性。要全力做好信訪穩(wěn)定工作，在源頭預(yù)防和前端化解上狠下功夫。四是全面提升企業(yè)合規(guī)管理水平。要認真學習、深入領(lǐng)會新公司法精神，全面、準確、主動抓好貫徹落實工作。要全面加強新公司法的宣貫培訓，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學、法治工作隊伍重點學、干部職工普遍學。要發(fā)揮外聘法律服務(wù)單位作用，法律服務(wù)要深入到經(jīng)營管理中、嵌入到業(yè)務(wù)流程中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力法治保障。五是以高質(zhì)量黨建凝聚強大發(fā)展合力。要堅持政治引領(lǐng)，認真落實規(guī)定動作，不斷提高黨建工作規(guī)范化、科學化水平。要堅持“黨建業(yè)務(wù)雙融雙促”工作原則，進一步促進黨建工作和業(yè)務(wù)水平的“雙提升”。要始終把作風建設(shè)擺在突出位置，認真貫徹落實中央八項規(guī)定和省市委十項規(guī)定精神，持續(xù)錘煉過硬作風。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理王清良對當前重點工作進行布置，要求各部門、單位深入實施全面預(yù)算管理，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性費用，按需列支各項生產(chǎn)經(jīng)營性費用，強化預(yù)算管理的剛性約束。要優(yōu)化人力成本管控，加強人力資源開發(fā)利用，不斷提高人力資源管理效能。要加強經(jīng)營形勢分析調(diào)度，推動精細化管理向“神經(jīng)末梢”延伸，開好各二級板塊月度例會，不斷提高經(jīng)營管理水平。

　　會議還布置了各類監(jiān)督檢查反饋問題整改落實工作，強調(diào)要強化政治擔當，全面對標找差，將“當下改”與“長久立”相結(jié)合，不斷增強自我凈化、自我提高能力。